Целевые показатели, которые были установлены для «Росэлектроники» «Ростехом» на 2015 год, по предварительным данным, выполнены минимум на 97–98%. Это достаточно хороший показатель. Цели, которые поставлены на 2016 год и далее, они драматически иные по своей напряженности и связаны с формированием электронного кластера «Ростеха», в который вошла «Росэлектроника».

Какие же цели были поставлены? Распродажа активов. Так, к 2020 году «Росэлектроника» собирается ликвидировать около 50 предприятий! Сложно себе представить, что формирование кластера будет построено посредством продаж профильных предприятий.

Козлов отмечает, что доля предприятий электронного кластера «Ростеха» составила 19% дохода «Ростеха» в 2014-м, т. е. 250 млрд руб. выручки. В планах до 2025 года увеличение совокупной выручки предприятий с 19% до 35% от консолидированной выручки госкорпорации.

Но он не отметил, что 70% заказов предприятиям «Российской электроники» обеспечивает государственный сектор. Фактически, «Росэлектроника» получает тендеры, предназначенные специально для нее. Но сейчас кризис. И госструктуры могут переориентироваться на более дешевое и качественное, а не ростеховское.

Достижения «Росэлектроники» вызывают смех в научном сообществе. Так, в декабре 2015 года Сергей Чемезов показал Владимиру Путину «читалку» - электронную книгу. Собственно, аналоги имеются почти у каждого россиянина.

«Начнём вот с этого: это учебник... Это наше производство, чисто российское, наша архитектура, но комплектующие могут быть, конечно, иностранные – в основном, вернее, только из Юго-Восточной Азии», - рассказал на встрече Чемезов.

Специалисты называют продукцию «Ростеха» не иначе как «потешной электроникой». А «учебник» даже не может выходить в интернет.

Отметим, что после встречи Чемезова с президентом «Росэлектроника» приняла еще одну стратегию с 2025 по 2035 года. Т.е. - настоящее мифотворчество. Специалисты не знают, что будет с российской экономикой через полгода, а Чемезов принимает стратегию до 2035 года. «Росэлектроника» планирует зайти в инновационные зоны, например, в Иннополис, московские и подмосковные технопарки, где уже сосредоточена база молодых компаний разного уровня зрелости.

Игорь Козлов, глава «Росэлектроники»

Отметим, что крупные проекты технопарков также оказались фикцией. Так, в конце 2014 года Счетная палата РФ обнаружила серьезные нарушения в том, как регионы осваивали бюджетные миллионы на технопарки. Вместо инновационных площадок появились «бизнес-центры» с арендой. Конечно, «Росэлектроника» войдет в эти инновационные зоны.

«Мы делаем ставку на системные и комплексные продукты с высокой добавленной стоимостью. Например, СВЧ-оборудование для пищевой промышленности», - говорит Козлов. Секундочку, СВЧ — это просто-напросто микроволновки! Только большие. Можно ли назвать это инновациями?!

Дальше Козлов распространяет словоблудие, чтобы запутать неподготовленного человека:

«Холдинг занимается перспективными разработками. Они связаны с областью технического зрения. Это основной элемент приборов ночного видения, прицелов, оптико-электронных систем. Речь об электронной матрице, с каким качеством принимается изображение, каким алгоритмом обрабатывается. Матрица — это сердце любого оптико-электронного прибора. На уровне опытных образцов мы сейчас находимся на уровне мировых лидеров», - отмечает председатель.

Козлов аккуратно подбирается в правде:

«Актив не обладает таким уровнем готовности, который бы позволил сейчас говорить о выходе на IPO даже в обычных условиях».

Если переводить с чиновничьего на человеческий – выход «Росэлектроники» на IPO будет означать провал.

«Но мы понимаем тренды, мы понимаем рынок, и в этом плане знаем, где мы будем брать необходимые деньги на развитие, на инвестиции», - заверил Козлов.

Конечно, все знают, где берет «Ростех» деньги – у государства, в долг!

«Сегодня мы практически не испытываем каких-то неудобств из-за того, что против РФ и «Ростеха» введены санкции».

Естественно, не испытывает «Росэлектроника» проблем. Ведь ее продукцию никто нигде не покупает!

Сергей Чемезов, глава «Ростеха»

Еще отметим, что «Росэлектроника» совместно с ОАО «Авиационно-нефтяная компания» и Turkish Airlines в 2014 году подписали меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве при создании российской системы бронирования авиабилетов и базы хранения данных о пассажирах. И надо сказать, что турки вышли из планируемого совместного проекта, о чем говорит Козлов. Но вышли они еще до сбитого самолета и российско-турецкого кризиса! «Они были финансовыми инвесторами. Система создана и уже прошла тестирование. Некоторые аспекты, связанные с ее внедрением, завязаны на подготовку нормативно-правовых актов со стороны Минтранса. Эта работа сегодня идет, предполагаем, что в 2016 году она будет завершена».

Ключевое слово «были». «Росэлектроника» не может предложить конкурентоспособную альтернативу не только американским, но и азиатским компаниям.

Сейчас «Росэлектроника» «разрабатывает» систему бронирования авиабилетов! Надо отметить, существует такой бесплатный сервис как Skyscanner.ru и десятки его аналогов. Чем занимается дочка «Ростеха», непонятно. Вернее, понятно: «Росэлектроника» выступает в данном проекте в «качестве инвестора и поставщика аппаратной платформы для рабочих мест в этой системе».

На разработку сайта бронирования тратятся огромные деньги. И Козлов говорит, что не может «сейчас назвать цифры инвестиций по соглашению с партнерами, но они достаточные для разработки систем такого уровня сложности». Получается, «Росэлектроника» скрывает то, сколько она тратит на сервис? Вероятно, за проектом стоит банальный «распил» денег.

Несомненно, топ-менеджер Козлов достоин своего «патрона» Сергея Чемезова, который вместо инноваций предлагает россиянам «читалку», которая не может выходить в интернет. Зато строит себе шикарные особняки. Отметим, Россия остается одной из самых коррумпированных стран мира. Неудивительно, ведь в стране есть «Ростех» и «Росэлектроника».